Рост уровня сервиса и продаж 3-10% |
Высвобождение оборотных средств 30%
|
Увеличение прибыли 3-5% |
Увеличение скорости принятия решений Минуты вместо дней |
Повышение точности прогноза спроса 15-30% |
Срок внедрения 3-5 месяцев |
Работа в одном информационном пространстве позволяет организовать планирование промо, торговых мероприятий, новинок, листингов, планировать развитие каналов продаж, ротаций ассортимента, тендеров, предзаказов, ввода-вывода, заказов клиентов и многих других факторов и мероприятий.
Повышение уровня доступности продукции 7-12% |
Сокращение потерь в логистике
30-50%
|
Сокращение списаний 30-80% |
Увеличение оборачиваемости рабочего капитала 10-20% |
Сокращение затрат 4-6% |
Срок внедрения 3-5 месяцев |
Повышение эффективности проводимых акций
>32% |
Повышение скорости принятия решения
за счет интегрированных в модуль оценки показателей эффективности, оценки рисков, встроенной поддержкибизнес-процессов |
Рост прироста продаж на 1 акцию
>47% |
Срок внедрения 3-5 месяцев |
Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства
Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства
Сокращение списаний продукции и материалов по причине неэффективного планирования до 100% |
Снижение объема продаж с дисконтом из-за рисков истечения сроков годности до 40% |
Повышение уровня сервиса >2% |
Срок внедрения 3-5 месяцев |
Возможность согласования плана производства всеми участниками цепочки поставок. Итоговое формирование производственной заявки в рабочем месте планировщика производства. Консолидация - возможность в одном окне работать со всеми территориями, филиалами, заводами. Возможность всем участникам процесса принимать решение (осуществлять согласования) в едином информационном пространстве
5-20% Cнижение общей стоимости запасных частей и расходных материалов в «пути» и на складе за счет:
|
20% Высвобождение оборотных средств за счёт долгосрочного планирования, точного прогноза и учёта аналогов
|
40%
Снижение простоев основных средств |
|
Выход в эксплуатацию 3-6 месяцев |
— среднесрочного;
— краткосрочного;
— оперативного.
— выявления причин потери точности прогноза;
— анализа рисков дефицитов и излишков.
Объектом планирования потребности является основное средство с учётом специфики его эксплуатации
Прогноз расхода запасных частей и расходных материалов ведётся по каждому основному средству отдельно с привязкой к графикам проведения ТО и с учётом истории проведения ремонтов.
Аналитика по запасам детализируется по каждому объекту основного средства в разрезе:
Релокация расходных частей вместе с основными средствами
При перемещении основных средств (спецтехники, оборудования и пр.) есть возможность вместе с ними переместить весь точно спрогнозированный объём запасных частей и расходных материалов по предстоящим техническим обслуживаниям и ремонтам на новый снабжающий склад.
Долгосрочный горизонт прогнозирования потребности в запасных частях и расходных материалах для ремонта и ТО позволит:
Данные актуализируются ежедневно на основе ежедневных изменений участниками процессов:
Увеличение точности прогноза до «90%+»
Высвобождение оборотных средств до «30%»
Снижение ситуаций «over stock» на ~70% (и как следствие – сокращение возможных списаний)
Увеличение прибыли min на «3% – 5%»
Снижение ситуаций «out of stock» на ~ 50%
Увеличение скорости принятия решений – минуты вместо дней