Novo Forecast Enterprise

• Бесшовная интеграция с планами спроса.
• Прозрачность работы сотрудников в системе: выполнение заказов, внесение изменений.
• Кастомная настройка параметров под особенности цепочки поставок конкретной компании.
• Возможность интеграции в цепочку поставок как внешних поставщиков, так и клиентов.
• Учет сроков годности партий товаров при планировании цепочки поставок – остаточный срок годности по клиентам, по каналам, по складам.
• Полный цикл планирования непосредственно в системе: комплектация заказа, формирование транспортных, согласование заказов.
  
  

• Пересчет планов по цепочке поставок на требуемый горизонт.
• Формирование планов закупок, планов производства, планов перемещений (управления товарными запасами).
• Прогноз остатков по всем складам и товарам.
• Ежедневное формирование оперативных заказов для выполнения плана (закупки, производство, перемещение).
• Ежедневный прогноз излишков на складах по всей цепочке поставок.
• Ежедневный прогноз дефицита товаров по цепи поставок.
• Рекомендации размера страховых запасов в зависимости от точности прогноза, уровня сервиса и сроков реакции.
• Формирование скомплектованных транспортных средств в заказах.
• Возможность создания сборных заказов и их комплектация.
• Управление рисками дефицитов, квотирование продукции.
• Управление жизненным циклом товаров – заменители, аналоги, изменения спецификаций.
• Возможность согласования заказов в системе и автоматический обмен с внешними системами.

Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства

• Подготовленная аналитика.
• Регламентация процесса промо-планирования.
• Единая среда планирования с доступами и ролями.
• Удобный интерфейс промо и трейд промо.
• Учет гайдлайн и учет эффективности акции непосредственно при работе с акцией в системе.
• Связь с другими модулями системы для повышения точности.

• Согласование акций согласно схемы согласования заказчика.
• Настройка автосогласования промо по критериям.
• Информирование участников процесса о внесенных изменениях.
• Настройка доступа по ролям и зонам ответственности

• Оценка финансовых, логистических и производственных рисков.
• Гайдлайн - скидки, доля промо (объем / деньги), прайс поинт, частота промо, коэффициенты окупаемости (ROI, ROMI, затраты vs продажи), финансовые показатели: выручка, чистая выручка, валовая прибыль, прибыль.
• Настройка требований к проведению промоакций и контроль их соблюдения.
• Автоматическое подведение итогов, промежуточных итогов с возможностью перепланирования промо по дням исходя из план факта анализа и графика отгрузок клиентов и магазинов

• Подготовка промо календаря исходя из целей, задач, гайдлайнов, сроков, сезонности, жизненного цикла продукта, категории, группы товаров и товаров, на основании предыдущего опыта проведения промо.
• Автоматическое создание промо календаря под цели: максимизация прибыли, объема продаж в руб. или натуральных единицах

Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства

Управление рентабельностью
Оценка эффективности как по каждому артикулу, так
и по клиенту в целом

Повышение эффективности проводимых акций
Внедрение системы учета, план/факт анализа, мотивации.
Автоматизация распространения лучшего опыта

Расширение доли присутствия компании во всех каналах продаж
Автоматизация подготовки коммерческих предложений, анализа существующей картины по ассортименту и постановки задач по расширению ассортимента, анализ воронки продаж и постановка задач на развитие продаж.

Автоматическое обеспечение информацией всех подразделений
Руководство, закупки, производство, продажи, маркетинг,
финансы

Повышение производительности менеджеров продаж
Автоматизация прогноза развития продаж:

• Подготовка коммерческих предложений;
• Согласование и оценка эффективности.

• Планирование продаж на период контракта в шт, кг, руб.
• Планирование затрат и маржинальной прибыли с учетом контрактных условий.
• Оценка эффективности клиента в целом и по каждому артикулу с пониманием факторов влияния.
• Управление матрицей и эффективностью клиента по каждому артикулу с учетом промо, листингов, новинок, развития дистрибуции.
• Единый процесс согласования планов развития клиента.

Листинги – оценка требований сети и затрат на ввод/вывод позиций.

Условия контракта (бюджеты) – бонусы, скидки, затраты на логистику, мерчандайзинг, потери, предпродажная подготовка, товарный кредит, стоимость обслуживание сети.

P&L – факт - план/факт анализ, прогноз с учетом факторов

Подготовка промо календаря исходя из целей, задач, Guideline, сроков, сезонности, жизненного цикла продукта, категории, группы товаров и товаров, на основании предыдущего опыта проведения промо – автоматическое создание промо-календаря под цели максимизация прибыли, объема продаж в руб. или натуральных единицах.

Рекомендации по ценообразованию.

Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства.

• Оперативное и среднесрочное планирование производства с учетом ограничений.
• Возможность планирования с учетом ограничений производственных участков.
• Оптимизация производственного плана по дням.
• Учет технологических карт производства.
• Автоматизация процесса согласования промо с учетом загрузки производства.
• Возможность согласования плана производства всеми участниками цепочки поставок.
• Построение всех звеньев S&OP (прогноза продаж, плана производства и плана закупок) в единой информационной среде.
• Итоговое формирование производственной заявки в рабочем месте планировщика производства. 

• Регулярный пересчет оперативного и среднесрочного плана производства по суткам/сменам на заданный горизонт.
• Аналитика по % загрузки производственных мощностей и встроенные алгоритмы оптимизации производства по дням с учетом загрузки.
• Сценарный анализ вариантов производства.
• Ручная корректировка со встроенными сервисами по кратностям и обеспеченности.
• Выбор лучшего варианта плана производства на основании оптимизации.
• Единый процесс согласования планов производства.

Возможность согласования плана производства всеми участниками цепочки поставок. Итоговое формирование производственной заявки в рабочем месте планировщика производства. Консолидация - возможность в одном окне работать со всеми территориями, филиалами, заводами. Возможность всем участникам процесса принимать решение (осуществлять согласования) в едином информационном пространстве